Basic Pharma zet volgende stap

Basic Pharma zet volgende stap in groeistrategie met SHS Capital

Gespecialiseerde Duitse zorginvesteerder ondersteunt verdere capaciteitsuitbreiding en duurzame groei van de Geleense farmaceutische onderneming Basic Pharma uit Geleen gaat met SHS Capital een volgende groeifase in. De gespecialiseerde Duitse zorginvesteerder heeft een meerderheidsbelang verworven in de onderneming en brengt financiële slagkracht, sectorkennis en een internationaal netwerk mee om de uitvoering van het bestaande strategieplan en de uitbreiding van de productiecapaciteit te ondersteunen. Basic Pharma blijft onder de eigen naam opereren. De dagelijkse leiding blijft in handen van het huidige management. Ruimte voor verdere groei Sinds de oprichting in 2003 is Basic Pharma uitgegroeid tot een geïntegreerde farmaceutische onderneming en full-service Contract Development & Manufacturing Organisation (CDMO). Het bedrijf ondersteunt een internationale klantenkring met farmaceutische productie, productontwikkeling, productregistratie en gespecialiseerde consultancydiensten. Basic Pharma is onder meer gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van neussprays en andere farmaceutische producten, zoals crèmes en zalven. Kenmerkend is het geïntegreerde license & supply-model: Basic Pharma ontwikkelt en beheert eigen productdossiers, geeft deze in licentie aan distributeurs en farmaceutische partners en levert de bijbehorende producten. Zo brengt de onderneming productontwikkeling, registratie, geneesmiddelenbewaking en GMP-productie samen binnen één farmaceutisch platform. De sterke groei van de afgelopen jaren, mede door de vraag naar neussprays, crèmes en nieuwe receptplichtige producten, maakt op termijn uitbreiding van de productiecapaciteit noodzakelijk. Met SHS Capital krijgt Basic Pharma extra mogelijkheden om te investeren in capaciteit, nieuwe producten en internationale groei. De plannen bieden daarmee perspectief voor de verdere ontwikkeling van de onderneming en de werkgelegenheid in de regio Sittard-Geleen. “Al meer dan twintig jaar bouwen we met een sterk team en loyale klanten aan Basic Pharma”, zegt Bob Kool, oprichter en CEO van Basic Pharma. “Voor mij was het belangrijk om een partner te vinden die onze onderneming echt begrijpt, onze medewerkers waardeert en onze ambities deelt. Met SHS Capital hebben we een zeer ervaren en gespecialiseerde investeerder gevonden die wil voortbouwen op wat we samen hebben ontwikkeld. Zo kunnen we gericht bouwen aan de verdere groei en toekomst van Basic Pharma.” “Basic Pharma is precies het type onderneming waarin wij graag investeren: een gespecialiseerde Europese speler in de gezondheidszorg met een onderscheidend bedrijfsmodel, eigen productdossiers en een aanzienlijk, nog onbenut internationaal potentieel”, zegt Dr. Cornelius Maas, Partner bij SHS Capital. “We kijken ernaar uit om het team in de volgende groeifase te ondersteunen, zowel door autonome groei als door gerichte overnames.” Continuïteit voor klanten, partners en medewerkers De komst van SHS Capital geeft Basic Pharma meer ruimte om te investeren in verdere groei en de ontwikkeling van de organisatie. Medewerkers blijven in dienst van hun huidige werkgever en de bestaande arbeidsovereenkomsten en arbeidsvoorwaarden blijven ongewijzigd van kracht. Ook de dagelijkse werkzaamheden, verantwoordelijkheden en lopende projecten worden voortgezet. Voor klanten, leveranciers en samenwerkingspartners blijven de bestaande contracten en afspraken gelden. Zij kunnen blijven rekenen op dezelfde dienstverlening en op naleving van de geldende GMP- en GDP-vereisten, ISO-normen en overige wet- en regelgeving. Bestuur en nieuwe aandeelhoudersstructuur Bob Kool blijft CEO en herinvesteert in Basic Pharma, waardoor hij ook binnen de nieuwe aandeelhoudersstructuur nauw bij de onderneming betrokken blijft. Harry Relouw blijft CFO. Cyrille De la Haye, Chief Operating Officer, treedt toe tot de statutaire directie. De ondernemingsraad is gedurende het proces betrokken geweest en heeft positief geadviseerd over de toetreding van SHS Capital. Met de toetreding van SHS Capital komt een einde aan de betrokkenheid van Brightlands Venture Partners (BVP), Particon en medeoprichter Jacques Havermans als aandeelhouders. BVP was sinds 2005 bij Basic Pharma betrokken; Particon trad in 2011 toe. Van Lanschot Kempen trad bij de transactie op als financieel adviseur van Basic Pharma en haar aandeelhouders. AKD adviseerde Basic Pharma en haar aandeelhouders op juridisch vlak. DeBreij trad op als juridisch adviseur van SHS Capital. “We hebben Basic Pharma van dichtbij zien uitgroeien tot een belangrijke speler binnen het Nederlandse life sciences-ecosysteem”, zegt Casper Bruens, Managing Partner bij Brightlands Venture Partners. “We zijn trots dat we aan die ontwikkeling hebben kunnen bijdragen en hebben er vertrouwen in dat de onderneming met SHS Capital haar groeiplannen verder kan realiseren.” Gert van Heuvelen, directeur Particon BV: “De toetreding van SHS Capital markeert de succesvolle afronding van de jarenlange samenwerking met Particon BV en BVP. Sinds de investering van Particon BV in 2011 en BVP heeft Basic Pharma zich ontwikkeld van een ambitieuze farmaceutische onderneming tot een internationaal opererende full-service Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO), met een sterk eigen productportfolio en een aanzienlijk grotere productiecapaciteit. Particon BV en BVP hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan deze ontwikkeling en daarmee aan de sterke uitgangspositie waarmee Basic Pharma nu de volgende groeifase ingaat.” “BVP en Particon hebben ons op cruciale momenten ondersteund. Ook Jacques Havermans heeft als medeoprichter een belangrijke rol gespeeld in de ontwikkeling van Basic Pharma. Ik dank hen voor hun jarenlange betrokkenheid en voor wat we samen hebben opgebouwd”, sluit Bob Kool af. Meer weten? Benieuwd wat Particon voor uw onderneming kan betekenen? Neem vrijblijvend contact met ons op voor een persoonlijk gesprek.

Leolux bundelt krachten

Leolux bundelt krachten met investeerders om merkpositie te verstevigen

Leolux Furniture Group heeft een overeenkomst gesloten met ontwikkelingsmaatschappij LIOF als investeerder en strategisch partner. Het Venlose merk wil verder professionaliseren en zijn positie verstevigen. Met de komst van LIOF en nieuwe investeringen van bestaande aandeelhouders Particon en Sebastiaan Sanders, kan Leolux de expertise en de middelen vrijmaken om het bedrijf toekomstbestendig te maken. De markt voor premium designmerken staat al geruime tijd onder druk. Leolux kiest er bewust voor niet af te wachten, maar stappen te zetten om zijn merkpositie te versterken. Samen met de bestaande aandeelhouders onderzocht Leolux de afgelopen maanden of LIOF als nieuwe partner hieraan kon bijdragen met als doel om op korte termijn stappen te zetten op het gebied van klantgerichtheid en digitale transformatie. Strategische partners Na een zorgvuldig traject is er nu een overeenkomst gesloten, waarmee LIOF officieel als partner toetreedt, naast de bestaande investeringspartners Particon en Sebastiaan Sanders. De directie van Leolux, bestaande uit Margriet van Zijl en Mathijs van der Zwaluw, is blij met de komst van de Limburgse investeerder. Margriet van Zijl: “In LIOF hebben we een nieuwe partner gevonden die de waarde en mogelijkheden van Leolux onderkent en constructief en kritisch naar de bestaande organisatie kijkt. We kijken ernaar uit om met hun steun op korte termijn de juiste, noodzakelijke stappen te zetten om Leolux te versterken.” Investeerder LIOF deed grondig onderzoek naar het Limburgse meubelmerk en zag al snel de potentie. Willem van Esch, Investment Manager bij LIOF: “Leolux is een sterk merk met een rijke historie en diepe wortels in de regio. Tegelijkertijd opereert het bedrijf in een uitdagende markt waarin stilstand geen optie is. Samen met de directie en de bestaande aandeelhouders willen we bouwen aan een toekomstbestendige organisatie en de volgende groeifase realiseren.” Ook Particon ziet volop kansen voor het merk. Als onafhankelijke participatiemaatschappij investeert Particon in ondernemingen met een goede basis en een helder toekomstperspectief. Gert van Heuvelen: “Leolux is een onderneming met een bijzonder sterk fundament. De combinatie van vakmanschap, innovatie en merkwaarde maakt het bedrijf uniek. Wij geloven in de strategie van de directie en kijken ernaar uit om als betrokken aandeelhouder bij te dragen aan behoud van dit mooie Nederlandse merk  en toekomstbestendigheid van Leolux.” Processen stroomlijnen Samen met LIOF, Particon en bestaande aandeelhouders heeft Leolux ook kritisch gekeken naar hoe het bedrijf bestaande processen beter en efficiënter kon inrichten. Flexibiliteit en continuïteit zijn daarbij de belangrijkste criteria. De eerste stappen om die toekomstbestendigheid te realiseren, zijn al genomen. De schaduwkant daarvan is dat het bedrijf van een aantal mensen in de organisatie afscheid moet nemen, maar zij kunnen rekenen op alle hulp op weg naar een nieuwe stap in hun loopbaan. Meer weten? Benieuwd wat Particon voor uw onderneming kan betekenen? Neem vrijblijvend contact met ons op voor een persoonlijk gesprek.

Braden Group uit Heerlen verkocht aan management en investeerder Mountainview

Braden: “Wij zetten koers naar een duurzame toekomst”

Braden Group, ingenieursbureau uit Heerlen en internationaal actief in inlaat- en uitlaatsystemen voor gasturbines, gaat samen met haar management en investeerder Mountainview een nieuwe groeifase in. Met deze stap versterkt het bedrijf haar positie wereldwijd en investeert het verder in duurzame technologieën die bijdragen aan de energietran-sitie. De onderneming maakte in 2019 een succesvolle doorstart dankzij de steun van regionale investeerders LIOF en Particon BV, die Braden Group hielpen uit te groeien van 60 medewerkers in Heerlen naar ruim 300 wereldwijd.

Van doorstart naar internationale groei

Na het faillissement van het Canadese moederbedrijf in 2019 nam het management Braden Group over van de curator, met steun van twee belangrijke klanten. Voor de noodzakelijke financiering traden de Limburgse investeerders LIOF en Particon als aandeelhouders toe tot het bedrijf. LIOF is de regionale ontwikkelingsmaatschappij voor Limburg en ondersteunt innovatieve ondernemers met advies, netwerk en financiering. Samen met ondernemers en partners werkt LIOF aan een slimmer, duurzamer en gezonder Limburg. Particon investeert met eigen middelen in Limburgse mkb-bedrijven met groeipotentie of tijdelijke uitdagingen. Daarbij ligt de nadruk op maatschappelijke betrokkenheid, bedrijfscontinuïteit en behoud van banen. Dankzij hun betrokkenheid kon het bedrijf een succesvolle doorstart maken en de werkgelegenheid in de regio behouden, met focus op verduurzaming en verbreding van de activiteiten.

Lees het complete verhaal hier (PDF)

Leolux speelt in op kansen met nieuwe kapitaal injectie

In gesprek met Sebastiaan Sanders (3e generatie aandeelhouder Leolux), Bernd Jan Klein Entink (bestuurder Leolux namens de Ondernemingskamer, Venlo) en Gert van Heuvelen (directeur Particon, Maastricht)

HABETS – PARTICON Een knap ‘staaltje’ samenwerking

Habets opnieuw succesvol, mede dankzij participatie Particon

In gesprek met Arno Wendrich, directeur Habets B.V. Industrial Components & Surface Technology, Nuth en Gert van Heuvelen, directeur Particon, Maastricht.

Als er een krachtpatser bestaat in het bedrijfsleven op het gebied van industriële componenten en coating technologie, dan is dat de firma Habets in Nuth. Een toonaangevend industrieel bedrijf dat sinds 1944 actief is als toeleverancier

en servicepartner voor de staal-, wind- en zware industrie. Het bedrijf is vooral gespecialiseerd in de renovatie van grote industriële componenten door middel van moderne verspaning en thermische spuitprocessen (aanbrengen van coatings in laagjes), waarmee het een belangrijke bijdrage levert aan de circulaire economie door bedrijfskritische onderdelen een tweede, derde of vierde leven te geven. Met als resultaat minder grondstofverbruik en een veel lagere CO2-voetafdruk.

Vooral de combinatie van metaalverspaning, thermisch spuiten en machinebouw onder één dak maakt Habets meer dan uniek. Habets beschikt tevens over een eigen engineeringsafdeling, ondersteund door CAD-software, voor het ontwikkelen van geavanceerde oplossingen voor klantspecifieke opdrachten. Habets levert onder andere uitlooprol- len, pelletrollen, looperrollen en repareert en reviseert lagerblokken, walsen en astappen voor de staalindustrie. Als het maar groot en rond is. Voor de windindustrie produceert Habets essentiële onderdelen zoals planeetwieldragers, flenzen en momentsteunen. Kortom: een niche-speler in de staal-, wind- en zware industrie, met diepgaande expertise in de revisie van grote industriële onderdelen.

Overname 2006

Sinds de overname in 2006 door Arno Wendrich is er veel gebeurd. Wendrich: “Omdat de broers Habets geen opvol- ging hadden heb ik de onderneming met behulp van het LIOF over kunnen nemen. Van een florerende business was in de periode die volgde niet veel meer over. We kwamen in zwaar weer terecht, door een combinatie van een aantal factoren zoals Corona, gezondheidsproblemen en supply chain problemen door de oorlog in Oekraïne. We hadden daardoor een behoorlijke financiële domper opgelopen en toen ben ik links en rechts gaan informeren wie ons bedrijf zou kunnen helpen. Want niets doen was geen optie. Uiteindelijk heb ik de secretaris van de Limburgse Werkgevers Vereniging in Roermond (LWV) gebeld. Hij vertelde dat er wellicht iemand in onze eigen club zat die ons bedrijf kon helpen. Ondernemers treffen elkaar in deze club tijdens bijvoorbeeld netwerk events. Ik ben vervolgens in contact gekomen met Gert van Heuvelen, directeur van Particon. Tijdens deze contactmomenten was er een klik en het begin was gemaakt. Afgelopen jaar hebben we écht stappen gezet en het participatieproces doorlopen op een hele fijne en professionele manier. In februari dit jaar hebben we de hand geschud en is Particon officieel toegetreden als aandeel- houder, nadat ze eerst een lening aan ons hadden verstrekt. Stap voor stap en op een betrouwbare en bovenal con- structieve manier werken we samen aan een groene en duurzame toekomst.”

Vent en de tent

“Particon is een onafhankelijke participatiemaatschappij gevestigd in Maastricht en heeft als doel het beschermen en het bevorderen van werkgelegenheid in Zuidoost-Nederland”, zegt van Heuvelen. “Particon investeert met eigen midde- len in middelgrote bedrijven in Limburg en heeft momenteel meer dan 10 participaties in beheer. In de periode

van toetreden hebben we in de meeste gevallen een andere participatie verkocht, omdat bijvoorbeeld het doel bereikt was. Particon stapt alleen in wanneer er een zelfstandig managementteam aan het roer staat. We vervullen geen operationele rol; onze betrokkenheid is ondersteunend van aard.

De uitdrukking ‘vent en de tent’ is van toepassing: er moet niet alleen een goede klik zijn, er moet ook perspectief zijn. We kijken daarom zorgvuldig naar het team rondom het management en beoordelen of het gaat om een onderschei- dend product of dienst met voldoende groeipotentie. Per case leveren wij maatwerk als het gaat om de financierings- vorm, een vorm die past voor de ondernemer en voor ons. We kijken vooruit en stellen doelen, die ook echt behaald kunnen worden.”

Reductie CO2

Wendrich: “Vanuit onze locatie in Nuth bedienen we onder andere grote staalbedrijven in heel West-Europa, maar ook landen als Turkije en Mexico. Dankzij onze ligging zijn we uitstekend bereikbaar, ook voor zwaar transport. De meeste componenten passen in gewone vrachtwagens, maar ook uitzonderlijk transport behoort tot de mogelijkheden. Onze kracht? Dat zijn gespecialiseerde grote rollen die direct in contact staan met het product van de klant. Dat maakt ons werk bedrijfskritisch. Hierdoor hebben we weinig directe concurrentie. Naast de levering van nieuwe componenten,

doen we ook aan revisie en reparatie. Grote onderdelen uit installaties worden hier volledig gereviseerd en krijgen bij ons een tweede leven. Door gebruik te maken van onze geavanceerde coatingtechnologie verlengen we de levensduur van producten aanzienlijk. Dit bespaart niet alleen grondstoffen, maar verlaagt ook de CO2-uitstoot drastisch.

Ter illustratie: een blok van 10 ton veroorzaakt normaal zo’n 20 ton CO2-uitstoot bij de productie. Door revisie kunnen we dat reduceren tot slechts een tiende. Die impact is enorm en wordt steeds belangrijker in de industrie, zeker nu bedrijven in de hele keten actief zoeken naar manieren om hun ecologische voetafdruk te verlagen. Wij geloven in cir- culariteit door technologie: hergebruik, verlenging van levensduur en verlaging van milieu-impact. Daarnaast blijven we investeren in automatisering en digitalisering van productieprocessen, om de toegevoegde waarde per medewerker te verhogen. Dit is essentieel in een tijd van stijgende loonkosten en energieprijzen.”

Habets versus Particon: geboren uit de mijnen, gebouwd op innovatie

“Het is wellicht aardig om te melden dat de roots van beide bedrijven in de mijnen te vinden zijn”, aldus Wendrich. “De Firma Habets bestaat 80 jaar. In de beginjaren zijn ze gestart met onderdelen voor ondergrondse kolentransporten en van daaruit is het bedrijf uiteindelijk ook bovengronds doorgegroeid. Ook Particon vindt zijn oorsprong in de Limburgse mijnstreek. Stichting de Weijerhorst heeft Particon namelijk opgericht om invulling te geven aan haar doelstellingen in Limburg. Particon staat vandaag symbool voor de transformatie van verleden naar toekomst.”

Particon: sociale investeerder

“Wat me aansprak in Particon is hun sociale insteek”, vertelt Wendrich. “Ze hebben een duidelijke visie en maatschap- pelijke betrokkenheid: het beschermen en bevorderen van duurzame werkgelegenheid in Zuidoost-Limburg en met de opbrengsten ondersteunen ze medisch wetenschappelijk onderzoek. De aandeelhouder van Particon, stichting De Weijerhorst, verstrekt jaarlijks aanzienlijke donaties, waarmee tal van universitaire onderzoeksteams van hoogleraren,

promovendi, studenten en technisch specialisten belangrijk onderzoek kunnen uitvoeren in het academisch ziekenhuis Maastricht UMC+. Dit onderstreept hun bredere missie. Dit maatschappelijke karakter gaf voor mij de doorslag om met Particon vol overtuiging in zee te gaan en het heeft verrassend goed uitgepakt. Ze denken strategisch mee, geven ruimte en investeren met eigen middelen. Daardoor is er tijd en vertrouwen. Ze kijken verder dan alleen de cijfers. Het fijne aan Particon is dat je niet alleen een investeerder hebt, maar een echte sparringpartner. Als we plannen hebben waarvoor investeringen nodig zijn, hoef ik niet alleen naar een bank. Ik kan sparren, hun netwerk aanspreken en samen strategisch nadenken. Het is een feit: de onafhankelijke participatie-maatschappij Particon met aan het roer Gert van Heuvelen, heeft een cruciale rol gespeeld in het mogelijk maken van onze volgende groeistap en onze doorstart. Dank- zij hun financiële injectie, knowhow, netwerk en geduldige aanpak zijn we weer volledig operationeel, zelfs op wereld- wijde schaal. Particon maakt écht het verschil voor MKB-ondernemers met een sterk management, die door externe omstandigheden tijdelijk in zwaar weer terecht zijn gekomen.”

Hulp vragen is de eerste stap

Van Heuvelen: “Directeuren van MKB-bedrijven staan er soms alleen voor, en kunnen niet altijd met hun verhaal ergens in vertrouwen terecht. Een sparringpartner kan dan het verschil maken. Particon biedt ruimte en vertrouwen. Wij zitten niet op de stoel van het management, maar ondersteunen waar nodig. Samen kijken we naar knelpunten, kansen en groei. We remmen niet af, maar bieden juist speelruimte voor innovatie. Mede door onze eigen middelen, kapitaal en daadkracht kunnen we de benodigde tijd nemen, anders dan bij veel andere fondsen het geval is. Zodat de doelen bereikt worden.”

Wendrich: “Als MKB directeur voelde ik mij inderdaad alleen staan. Je praat er niet zomaar over – behalve met je partner

– dat het lastig is. Maar uiteindelijk moet je jezelf toch de vraag stellen: als ik niks doe, gaat het dan goedkomen? Die drempel moet je over. Mijn ervaring met Particon is meer dan positief: vertrouwelijk, laagdrempelig en met echt begrip voor ondernemerschap. Na een paar koppen koffie was het helder. Zo zijn de eerste stappen gezet. Er is meer hulp dan je denkt, je bent écht niet de enige die hulp nodig heeft.”

Baangarantie: techniek heeft de toekomst

“We werken samen met hogescholen, zijn een erkend leerbedrijf en leiden onze mensen intern op, zodat we jongeren een toekomst in de techniek kunnen aanbieden met baangarantie”, aldus Wendrich. “We zijn altijd op zoek naar jonge- ren die techniek interessant vinden. Techniek is namelijk een mooi vak. Er zijn heel veel mooie bedrijven die hoogstaand en schoon werk verrichten. Dat wordt vaak vergeten. Als je in de techniek een boterham verdient ga je een goede toekomst tegemoet. En de opdrachten die ooit naar China zijn verdwenen, komen weer terug naar Europa. Dit betekent meer werkgelegenheid. Met ons team van 40 specialisten en vakmensen zijn we klaar voor de toekomstige groei. Dank- zij een solide strategie, teamwork en de samenwerking met Particon, bouwen we gestaag verder aan een duurzame toekomst in de industrie.”

Van uitdaging naar impact: het verhaal van Habets, Particon en toekomstgericht ondernemen

Wendrich: “Toen Particon aan boord kwam, was er de overtuiging dat het wél kon. Het kon toch niet waar zijn dat het hier zou eindigen? We wisten wat we konden en hadden een visie. Hun betrokkenheid heeft ons in staat gesteld om dat plan waar te maken: werken aan ‘green steel’, doorgroeien, nieuwe markten aanboren en ontwikkelen. De hele staalindustrie in Europa moet vergroenen – en met onze coatingtechnologie kunnen wij daarin een cruciale rol spelen. De staalindustrie is hightech, maar tegelijk behoudend. De echte uitdaging zit vaak niet in de technologie, maar in het veranderen van de mindset. Je ziet het bijvoorbeeld aan de chocks graveyard, een terrein met oude stalen lagerblokken waar het gras overheen groeit. Wij zorgen dat die weer als nieuw teruggaan naar de klant. Ze zijn 1/3 van de nieuwprijs en binnen twee maanden zijn de machine onderdelen weer inzetbaar. Dat is duurzaam ondernemen in volledige actie. En daar ligt onze kracht en technologie.”

De toekomst maak je samen

Het verhaal van Habets is er een van visie, veerkracht en vooruitgang. Met steun van een betrokken investeerder als Particon en met lef om hulp te vragen op het juiste moment, is het bedrijf klaar voor de toekomst, voor duurzame productie, circulaire oplossingen en het aantrekken van nieuwe technische vakmensen. Arno Wendrich: “Ondernemen is vooruitkijken, durven vragen en vooral ook doen. En als je de stap durft te zetten om hulp in te schakelen indien het nodig is, dan zul je merken: je staat er niet alleen voor!”

* Tekst en fotografie: Reclamebureau Magenta, Sittard

Agmi biedt Re-Sign aan

In Nederland worden jaarlijks vele aluminium verkeersborden vervangen door nieuwe exemplaren. Waarom vervangen voor nieuwe exemplaren, als we deze ook kunnen hergebruiken?

Bij AGMI Traffic & Lighting maken ze gebruik van een Cradle-to-Cradle gecertificeerd proces en het Refurbished proces. Concreet het inzetten van reeds gerecyclede grondstoffen voor de fabricage van nieuwe producten en hergebruik middels in goede conditie brengen van bestaande borden.

Agmi scoort met dit proces een groeiende omzet in Nederland en Duitsland.

https://www.agmi.nl/nl/duurzaamheid/agmi-re-sign/

Braden werkt aan emissiereductie

Sinds de investering door Particon en Liof in Braden eind 2019 is het bedrijf gegroeid van 40 naar 90 medewerkers. De groei is vooral te vinden in de vestigingen wereldwijd, in USA, Canada, China en Europa. Dit netwerk aan vestigingen maakt het mogelijk niet alleen nieuwbouw aan te bieden, maar ook service en renovatie.
Braden levert luchtinlaat- en luchtuitlaatsystemen voor gasgestookte elektriciteitscentrales met oplossingen voor terugwinning van restwarmte en gaswasinstallaties voor de reductie van NOx en CO. Hiermee worden niet alleen nieuwe installaties milieuvriendelijker maar kunnen bestaande gasinstallaties de groeiende vraag naar elektriciteit blijven invullen.
Gasturbinecentrales helpen bij de toenemende behoefte aan elektriciteit in combinatie met alternatieve energiebronnen. Door de korte reactietijd van een gasgestookte centrale kan de elektriciteitsbehoefte snel aangevuld worden bij terugval in wind- en zonne-energie.

https://braden.com/services/environmental-solutions/

Smart zet volgende stap!

Smart Photonics (fotonische chips) heeft financiering gevonden om de productie te kunnen opschalen. Op haar locatie op de High Tech Campus gaat Smart de productiecapaciteit uitbreiden om fotonische chips voor de massamarkt te kunnen produceren.
Een Nederlands consortium heeft een bedrag van 100 miljoen euro bijeen gebracht, met als grootste financier het ministerie van EZK middels haar groeifonds naast ASML, NXP, VDL en bestaande aandeelhouders.
Fotonische chips werken op licht (fotonen) in tegenstelling tot de traditionele chips die op elektronen werken. De fotonische chips zijn sneller en energiezuiniger. Typische toepassingen zijn datacommunicatie en sensortechniek.

https://smartphotonics.nl/

Bakeplus neemt bakkerij grossier uit België Vrancken in Bree over

Bakeplus neemt de Belgische firma Vrancken over. Vrancken is groothandel van chocolade, brood- en banket- producten voor de bakkerijbranche. Bakeplus ziet in de firma Vrancken een partner met kennis van zaken in de branche en een groeiscenario voor de Belgische markt.

Paul en Luc Vrancken zullen actief blijven bij het bedrijf, waarbij de vestiging in België gesitueerd blijft. “Bob Sars: Voor de toekomst worden de mogelijkheden bekeken om de integratie op het gebied van assortiment en transport verder uit te bouwen, we kijken uit naar een prettige overname en samenwerking met de firma Vrancken.”

Akkolens mag de markt op!

Het product de Lumina van Akkolens heeft een CE-merk verkregen. De Lumina mag nu in Europa commercieel worden aangeboden. In het najaar zal de Lumina voor het eerst via geselecteerde oogchirurgen verkrijgbaar zijn. De Lumina is de eerste intraoculaire lens die kan accommoderen met markttoelating in Europa.